В ООО «УАТ-АльянсАвтоГрупп» две новости: с начала сентября на линию вышел новый внедорожник, приобретенный для нужд АО «Уралоргсинтез», и вывод ремонтного подразделения как непрофильного актива на аутсорсинг. Подробнее об этом мы попросили рассказать директора компании – Алексея ПОДЛУЖНОГО.
Обновление автопарка
«В августе текущего года «УАТ-ААГ» был приобретен новый автомобиль Toyota Land Cruiser 200. Данное обновление было совершено по инициативе одного из наших бизнес-партнеров – АО «Уралоргсинтез»: заказчик обратился с просьбой о замене ранее используемого Lexus. Мы, в свою очередь, подготовили коммерческое предложение, предоставили его «Уралоргсинтезу» на согласование. В итоге уже в конце августа автопарк чайковского подразделения «УАТа» пополнился новым внедорожником, и с 3 сентября он приступил к работе. Заказчик остался доволен.
С АО «Уралоргсинтез» мы сотрудничаем с декабря 2017 года. За время работы с заказчиком сложились хорошие взаимоотношения, а приобретенная Toyota Land Cruiser 200 позволила еще более их упрочить.
Если говорить в целом, то я доволен работой подразделения в г. Чайковском Пермского края. Каких-то серьезных инцидентов или проблем за время работы не было. Все возникающие производственные вопросы решались по мере образования. Подразделением руководит Петр Васильевич ДЕГТЯРЕВ. Это опытный специалист, профессионал своего дела. То же самое могу сказать и обо всем коллективе, который там подобрался. В настоящее время в чайковской структуре «УАТа» трудятся 89 человек, автопарк насчитывает 62 единицы. Часть его состоит из приобретенных транспортных средств, часть взята в аренду у АО «Уралоргсинтез». Заказчик доволен нашей работой, и это для нас самое главное.
Непрофильные активы – на аутсорсинг
В начале этого года нами было принято решение, предварительно согласованное с руководством Группы компаний «АльянсАвтоГрупп», о выводе ремонтного подразделения кирово-чепецкой базы «УАТ-ААГ» на аутсорсинг. Выводя ремонт техники на аутсорсинг, мы преследовали несколько целей. И в первую очередь, это экономический эффект, а именно снижение затрат. Мы этого в принципе достигли: наши затраты на ремонт транспортных средств существенно снизились. Во-вторых, улучшение качества ремонта наших транспортных средств. Считаю, что вторая цель пока достигнута частично: подрядчик постоянно работает над улучшением качества оказываемой нам услуги, в том числе расширяя ассортимент оказываемых услуг, но ему, безусловно, есть еще к чему стремиться. Если говорить в целом, то на сегодня результат данного аутсорсинга меня более чем устраивает.
Поддержка коллеге
В июле на предприятие за помощью обратился один из водителей «УАТ-ААГ», который достаточно давно работает в компании. Ему потребовалась срочная операция. Мы со своей стороны пошли навстречу коллеге, компенсировав половину стоимости дорогостоящего лечения. Буквально недавно он приходил в наш офис, чтобы поблагодарить всех за поддержку в трудную минуту. Очень было приятно видеть его в хорошем расположении духа. Будем надеяться, что все завершится благополучно: в настоящее время наш коллега восстанавливает свои силы.
Я считаю, участие предприятия в судьбе своих сотрудников – тех людей, которые отдают себя компании, – частью корпоративной культуры, реализация которой не менее важна, чем ежедневное решение производственных задач».
