С 15 мая пост финансового директора АО «Управление технологического транспорта» занимает Ирина Александровна ЗАЙЦЕВА. Она сменила Ирину Юрьевну СЕВОСТЬЯНОВУ, которая возглавляла финансово-экономический блок АО «УТТ» с декабря 2006 года.

До вступления в должность Ирина Александровна ЗАЙЦЕВА в течение двух предшествующих месяцев погружалась в предстоящий круг обязанностей, параллельно знакомилась с коллективом УТТ, бизнес-процессами и бизнес-доменом предприятия – спецификой транспортной отрасли/бизнеса/услуг, терминологией и бизнес-контекстом задач, политикой и корпоративной культурой как АО «УТТ», так и управляющей компании – ГК «АльянсАвтоГрупп».

«Ирина Александровна, – комментирует новость Ольга Николаевна ВЕНЕВСКАЯ, генеральный директор ГК «АльянсАвтоГрупп», – назначена на этот пост совсем недавно, но уже сегодня степень ее погружения как в круг своих обязанностей, которые определены ее трудовой функцией, так и в специфику новой для нее отрасли производит хорошее впечатление. Это говорит об уровне ее профессионализма, а также о заинтересованности в решении поставленных перед ней задач. Среди которых, прежде всего, успешное завершение бизнес-реинжиниринга АО «Управление технологического транспорта», вызванного внедрением в производство новой модели управления: распределение всех обособленных подразделений АО «УТТ» по четырем территориальным транспортным управлениям, наделенным определенным объемом полномочий, необходимым для обеспечения их функционирования».

«Думаю, что все получится, – говорит новый финансовый директор АО «Управление технологического транспорта». – Единственное, что это не однодневная задача, а ежедневная, рутинная работа, и она многоплановая, командная. Ее невозможно реализовать силами только экономической службы, в ее решении должны быть задействованы все отделы, службы и подразделения предприятия, отрегулированы все управленческие сферы деятельности, которые сегодня находятся на стадии трансформации. И механики на участках, и диспетчеры, и отдел по учету выручки, и экономисты… Вся наша деятельность должна быть синхронизирована, четко разграничена и регламентирована, чтобы сократить сроки отчетности, повысить качество исполнения первичных документов и на выходе получить те цифры, исходя из которых можно принимать правильные и выверенные бизнес-решения. Каждый должен понимать, что есть единый процесс, и он в нем закрывает какое-то определенное звено.

Вместе с тем нам необходимо вовлечь директоров территориальных транспортных управлений в процесс бюджетирования компании, чтобы они понимали, как формируется доходная часть – а значит, как они могут на нее влиять, на что им нужно обратить внимание; как формируется расходная часть – из чего она состоит, что они должны контролировать, где искать резерв экономии и т. д.

Если говорить в целом, будем пошагово двигаться, решать текущие оперативные задачи: что-то будем трансформировать, что-то – выстраивать иначе, пробовать, анализировать, корректировать. И так по всему управленческому циклу: сделали, проанализировали, поменяли, снова сделали, снова проанализировали…»

Отметим, финансово-экономический блок АО «УТТ» представлен тремя отделами – планово-экономическим отделом, коммерческим отделом и отделом валового дохода.

Справка

До прихода в АО «Управление технологического транспорта» Ирина Александровна ЗАЙЦЕВА работала руководителем планово-экономического отдела АО «Пангея», которое занимается выполнением полевых сейсморазведочных работ, обработкой и интерпретацией полученных данных. До этого Ирина Александровна прошла путь от экономиста до директора по экономике, трудясь в течение 30 лет в периметре ПАО «Геотек Сейсморазведка» (ранее – «Интегра Геофизика»), куда в результате слияния в 2009 году вошло АО «Тюменнефтегеофизика».